Afscheid nemen van medewerkers is meestal gekoppeld aan slechte of achterblijvende prestaties. Het is dan goed uit te leggen naar de rest van de organisatie, want iedereen begrijpt dat je toegevoegde waarde moet leveren om je eigen positie te rechtvaardigen.

Zelden zie ik dat men afscheid neemt van goed presterende medewerkers die de organisatie negatief beïnvloeden door continu te klagen, psychologische spelletjes te spelen, kennis niet te delen of hun collega’s in een negatief daglicht zetten. De C-spelers – wel het juiste (harde) resultaat, niet de juiste normen en waarden.

Als je dergelijke medewerkers kortzichtig beoordeeld heb je enkel oog voor de prestatie. Als je echter verder kijkt dan je neus lang is zie je ook de bijkomende schade. Andere medewerkers die het bedrijf verlaten, klanten die afhaken, een negatieve sfeer op de werkvloer of medewerkers die het geloof in jouw bedrijf verliezen omdat je ruimte biedt voor dergelijk onprofessioneel gedrag.

Als je echt wilt groeien als bedrijf moet je dus soms ook afscheid nemen van goed presterende medewerkers. Op de korte termijn onlogisch, op de lange termijn je beste beslissing ooit. Negativiteit is namelijk het gif -, positiviteit de benzine van je bedrijf.

Wouter Volkeri